Votre entreprise est-elle prête pour le futur digital?

La technologie numérique est devenue un élément essentiel de nos vies quotidiennes et continue de transformer la manière dont nous travaillons. Par exemple, des assistants personnels innovants reposant sur l’intelligence artificielle (IA) peuvent créer et attribuer des tâches à des membres de l’équipe, ou effectuer un suivi des prospects.

Afin de connaître le succès sur le marché mondial, les sociétés doivent investir dans la formation des salariés et des outils numériques intelligents pour créer des équipes de plus en plus inclusives et décentralisées. C’est maintenant qu’il faut vous assurer de pérenniser votre entreprise. Et ce, parce que…

… la transformation digitale est déjà là.

D’ici 2020, la majorité de la main d’œuvre sera composée d’enfants du numérique : la génération Y (50 %) et la génération Z (20 %). Ces jeunes employés, portés sur les nouvelles technologies, ont tendance à favoriser les entreprises privilégiant une collaboration dynamique et encourageant le télétravail.

Si votre organisation veut attirer et conserver les meilleurs talents issus de ces groupes démographiques, elle doit s’adapter à leurs besoins et aux tendances actuelles du monde du travail. Cela peut être accompli : en proposant un bureau ou des horaires de travail flexibles, en allégeant la structure de management traditionnelle, en encourageant le partage d’idées et en fournissant les bonnes solutions technologiques aux équipes en télétravail.

D’ici 2020, 70 % de la main d’œuvre sera composée des générations Y et Z. Ces enfants du numérique recherchent des entreprises privilégiant une collaboration dynamique et encourageant le télétravail.

Pourquoi est-ce important ? Des études suggèrent que les environnements flexibles de travail sont directement liés à une meilleure productivité et à une rétention des employés accrue parmi la génération Y, ainsi qu’à des coûts de renouvellement du personnel plus faibles. Mieux encore, les sociétés qui encouragent une culture collaborative connaissent une croissance plus rapide, et sont deux fois plus susceptibles d’être rentables.

En d’autres termes, la transformation digitale peut avoir un impact positif direct sur les résultats d’une entreprise. Mais pour y parvenir, tous les échelons de l’entreprise doivent contribuer à cette initiative. Lorsque vous vous concentrez sur les employés les plus jeunes, n’ignorez pas pour autant ceux de la génération X et les baby-boomers, qui peuvent ressentir une anxiété accrue face à de tels changements.

Le futur digital concerne tout le monde

Selon « Future-Proofing the Workforce », une étude récente d’Adecco et du Boston Consulting Group portant sur les transformations de l’environnement de travail, l’impact de la transformation digitale sur les entreprises est largement anticipé. Deux tiers des participants savent pertinemment que leurs responsabilités vont changer dans les cinq prochaines années tandis qu’un tiers des personnes interrogées craignent la disparition totale de leur poste.

Dans un monde du travail en rapide mutation, plus décentralisé et centré sur l’IA, les entreprises florissantes ne peuvent plus se contenter de se reposer sur le savoir-faire traditionnel. Il est désormais inséparable des nouvelles compétences technologiques. Des acteurs importants du marché, tels que Renault, investissent déjà dans une main d’œuvre formé au numérique.

Dans un monde du travail en rapide mutation et plus décentralisé, les entreprises florissantes ne peuvent plus se contenter de se reposer sur le savoir-faire commercial traditionnel. Il est désormais inséparable des nouvelles compétences technologiques.

La formation est indispensable à l’adaptation

Comment préparer vos employés à un avenir digital ? Commencez par la formation. La création d’une mentalité d’entreprise où la formation aux nouvelles compétences numériques est une priorité, pas un à côté, nécessite une préparation proactive. Voici quelques-unes des initiatives que vous pouvez prendre :

• Encourager la formation de tous les employés, quels que soient leur expérience et leur poste ;
• Mettre en avant l’importance de la formation en discutant des besoins de l’entreprise, et de la manière dont ils sont liés à des objectifs individuels ;
• Créer le désir d’apprendre en offrant des opportunités de se montrer créatif, de faire preuve d’initiative et de mettre en application de nouvelles compétences ;
• Prendre en compte les retours, aider les employés expérimentés à s’adapter aux nouvelles technologies ;
• Prendre en compte la charge de travail de vos employés et faciliter l’accès à la formation (proposer des cours en ligne ou à l’heure du déjeuner, qui n’empiètent pas sur le temps libre).

Que pouvez-vous faire d’autre ?

Le futur digital n’attendra personne, mais votre réussite commence par des équipes éduquées et impliquées qui ne sont pas limitées par leur emplacement géographique ou par des systèmes hiérarchiques classiques. Faites de votre culture d’entreprise une culture transparente et collaborative, et proposez à vos équipes les bons outils technologiques pour faciliter la collaboration.