Comment Orano utilise Kantree dans ses équipes

Lorsque vous êtes une multinationale du combustible nucléaire, la gestion de vos processus n’est pas une mince affaire. Vous avez besoin d’outils fiables pour faciliter la collaboration entre équipes dans un environnement en ligne sécurisé.

La gestion de projet est un enjeu stratégique pour les grandes entreprises comme Orano. Elle englobe l’ensemble des méthodes, outils et pratiques permettant de planifier, exécuter et suivre les projets de manière efficace. Face aux défis complexes du secteur de l’énergie, Orano a choisi Kantree comme solution pour optimiser sa gestion de projet au quotidien.

Dans ce témoignage client, nous explorerons comment les différentes équipes d’Orano utilisent Kantree pour améliorer leur gestion de projet et obtenir des résultats concrets. Des représentants de trois départements différents partagent leur expérience avec cette solution.

Sommaire :

1. Comment Orano utilise Kantree au quotidien
2. Comment Kantree facilite-t-il les différentes phases de la gestion de projet ?
3. Résultats et bénéfices

A l’intérieur d’un café Kantree : bonne humeur et intelligence collective

Nous avons également demandé à trois chefs d’équipe d’Orano de partager leurs idées pour cet article: Clémentine Gomez (Digital Innovation & Transformation), Fabienne Bourgois (Operational Excellence), et Rémy Flandin (Technology & Innovation). Voici ce qu’ils ont dit.

Comment Orano utilise Kantree au quotidien

Clémentine: Au sein de l’équipe Innovation, nous l’utilisons de différentes manières: dans un suivi de projet “classique”, comme un suivi de portefeuille de projets (notamment celui de la Transformation Digitale & Industrie 4.0), et comme base de données des partenaires Orano, mais aussi un processus de sourcing.

Fabienne: J’utilise Kantree pour la gestion de portefeuille. Il nous permet de partager les principales informations liées aux projets informatiques structurants et/ou transversaux du Groupe.

Rémy: Je l’utilise pour gérer mon projet (amélioration de la gestion du portefeuille R&D dans ma Business Unit) avec un backlog d’idées, une feuille de route, et un suivi des améliorations en cours. Le tableau est accessible par le directeur et par les chefs de département et il m’est très utile en ce moment.

Comment Kantree facilite-t-il les différentes phases de la gestion de projet ?

Clémentine: En termes de suivi de portefeuille, Kantree nous permet d’avoir une vision globale des nouveaux sujets, POC (Proof Of Concept), Projets Pilotes et Déploiements dans les différentes business units. Nous l’utilisons également pour les rapports. Et en tant que base de données des partenaires d’Orano, chaque carte de Kantree représente un partenaire. Il détaille leurs spécialités et les projets auxquels ils sont associés. Nos partenaires sont organisés selon les listes suivantes: identifiés, en cours d’évaluation, en phase de test, référencés avec des projets et principaux partenaires sous contrat.

Rémy: L’un des cas où Kantree fonctionne très bien est le suivi collaboratif des demandes de REX (KM) avec le service d’ingénierie (suivi des tickets). Le backlog est créé par des ingénieurs à l’aide d’un formulaire et les demandes sont suivies par un petit groupe dédié.

Kantree comme support de réunion : évolution en direct et gain de temps considérable

Résultats et bénéfices {resultat}

Clémentine: J’utilise régulièrement des sous-cartes car je les trouve très pratiques. J’utilise également des sous-tableaux de temps en temps - ils peuvent être très utiles pour hiérarchiser les actions au sein d’un projet.

Fabienne: Lors des réunions mensuelles de nos comités de lancement de projets, Kantree est la seule source d’information et de partage. Bien qu’il y ait eu des réticences au début (ce n’est pas PowerPoint), les choses se passent très bien. La plateforme est simple d’utilisation, il n’y a eu aucun problème après la première session. Kantree a vraiment simplifié les choses!

Merci à Clémentine, Fabienne et Rémy pour avoir partagé comment Orano utilise Kantree au sein de ses équipes. Pour plus d’idées, lisez nos autres témoignages clients_!

Questions fréquentes sur la gestion de projet

Qu’est-ce que la gestion de projet exactement ?

La gestion de projet est une démarche méthodique qui consiste à organiser, planifier et piloter des ressources pour atteindre des objectifs spécifiques dans un délai déterminé. Elle implique la coordination des équipes, la planification des tâches, la gestion des risques et le suivi de l’avancement. Une bonne gestion de projet permet de livrer des résultats de qualité, dans les délais impartis et selon le budget alloué, comme l’illustre l’expérience d’Orano avec Kantree.

Quelles sont les 5 phases essentielles de la gestion de projet ?

Le cycle de vie d’un projet comprend l’initialisation (définition des objectifs), la planification (création du plan détaillé), l’exécution (mise en œuvre des activités), le suivi et contrôle (surveillance de l’avancement) et la clôture (finalisation et évaluation). Ces phases structurent le travail et permettent une progression méthodique vers les objectifs. Chez Orano, ces étapes sont gérées efficacement grâce à Kantree, qui offre une visibilité complète sur l’ensemble du cycle de vie des projets.

Quels sont les 3 piliers fondamentaux de la gestion de projet ?

La gestion de projet repose sur le triangle d’or (délai, coût, qualité), la communication efficace entre toutes les parties prenantes, et la gestion proactive des risques. L’équilibre entre ces trois dimensions est essentiel pour la réussite d’un projet. Ces piliers sont intégrés dans les fonctionnalités de Kantree, comme en témoignent les équipes d’Orano.

Quelles méthodologies de gestion de projet sont les plus utilisées aujourd’hui ?

Les méthodologies les plus répandues incluent l’approche traditionnelle (Waterfall) pour les projets aux exigences stables, les méthodes Agiles (Scrum, Kanban) pour les projets évolutifs, et les cadres structurés comme PRINCE2 ou PMI/PMBOK. Le choix dépend de la nature du projet, de la culture d’entreprise et des objectifs spécifiques. Chez Orano, les équipes utilisent Kantree pour adapter ces méthodologies à leurs besoins spécifiques.

Comment mesurer efficacement la performance d’un projet ?

La performance se mesure à travers des indicateurs de délai (respect du calendrier), de coût (maîtrise du budget) et de qualité (conformité aux exigences). Un tableau de bord équilibré intégrant ces dimensions permet d’avoir une vision globale de la santé du projet. Les équipes d’Orano utilisent les fonctionnalités de reporting de Kantree pour suivre ces indicateurs et ajuster leur stratégie.