Comment transformer un outil de gestion en application métier avec Kantree

TL;DR

Kantree évolue en 2025 vers une véritable application métier personnalisable sans nécessiter de compétences techniques. Grâce à six piliers (sécurisation des processus, vocabulaire métier, automatisation, collaboration externe, adaptabilité), transformez votre gestion de projet en solution sur-mesure. Ce guide détaille la création de modèles de données, l’exploitation des vues multiples, l’automatisation intelligente et le pilotage par indicateurs, illustrés par un cas pratique industriel concret.

Sommaire

• Comprendre l’évolution de Kantree vers une approche métier
• Les six piliers de cette transformation
• Construire votre modèle de données : la fondation de votre application
• Exploiter la puissance des vues multiples
• Automatiser intelligemment vos processus
• Piloter avec des indicateurs visuels grâce au Dashboard
• Un cas pratique complet : la mise en service industrielle
• Kantree comme fondation de votre transformation digitale

En 2025, les organisations recherchent des applications métier personnalisées qui s’adaptent à leurs processus plutôt que l’inverse. Kantree répond à ce besoin en permettant de créer des outils métier sur-mesure sans compétences en développement. Cette évolution marque un tournant majeur : vous n’êtes plus contraint par un logiciel de gestion de projet générique, mais créez votre propre solution digitale parlant votre langage métier.

La digitalisation des processus métier devient accessible à tous les responsables opérationnels. Plus besoin d’attendre qu’un développeur soit disponible ou de budgétiser un projet IT complexe. Avec les nouvelles fonctionnalités de personnalisation Kantree, vous configurez vous-même votre environnement de travail, l’adaptez au fil des besoins et le faites évoluer au rythme de votre organisation.

Comprendre l’évolution de Kantree vers une approche métier

La différence fondamentale : outil vs application métier

Pour bien saisir ce qui change avec Kantree en 2025, il faut d’abord comprendre la différence fondamentale entre un outil de gestion de projet classique et une véritable application métier. Un outil de gestion traditionnel vous impose sa structure et son vocabulaire : vous devez adapter votre façon de travailler à l’outil. Une application métier, au contraire, s’adapte à vous : elle adopte votre vocabulaire, reflète vos processus réels, et se configure selon vos besoins spécifiques.

Cette distinction est cruciale car elle détermine l’adoption de l’outil par vos équipes. Quand un logiciel collaboratif parle le même langage que vos collaborateurs et reflète fidèlement leur quotidien, la résistance au changement diminue considérablement. C’est exactement cette transformation que propose Kantree en 2025.

L’impact sur l’adoption utilisateur

L’appropriation d’un outil par les équipes dépend directement de sa capacité à refléter leur réalité opérationnelle. Quand vos collaborateurs voient des termes familiers, des workflows correspondant à leur quotidien et des informations structurées comme ils les pensent naturellement, l’outil devient intuitivement compréhensible. Cette personnalisation métier élimine la friction cognitive qui freine habituellement l’adoption des nouveaux systèmes.

Les six piliers de cette transformation

Sécurisation des processus

La nouvelle approche de Kantree repose sur six axes complémentaires qui, ensemble, créent une solution vraiment adaptable. Premièrement, vous pouvez sécuriser vos processus en guidant vos équipes à travers des parcours clairement définis, évitant ainsi les erreurs et les oublis. Cette structuration garantit que chaque étape critique est respectée et que les informations essentielles sont systématiquement collectées.

Digitalisation sans compétence technique

Deuxièmement, cette digitalisation ne nécessite aucune compétence technique : vous n’avez pas besoin d’attendre qu’un développeur soit disponible pour faire évoluer votre outil. Les responsables métier reprennent le contrôle de leurs outils de travail et peuvent les adapter en temps réel selon les besoins émergents.

Vocabulaire métier personnalisé

Troisièmement, et c’est peut-être le plus important pour l’adoption, vous utilisez votre propre vocabulaire métier. Au lieu de forcer vos équipes à parler de “tickets” ou “d’items”, vous pouvez utiliser les termes qu’ils emploient naturellement : “interventions”, “dossiers clients”, “missions” ou tout autre terme qui fait sens dans votre contexte. Cette personnalisation linguistique rend l’outil immédiatement familier.

Automatisation maîtrisée

Quatrièmement, l’automatisation vous libère des tâches répétitives sans sacrifier le contrôle sur vos processus. Les actions systématiques se déclenchent automatiquement pendant que vous gardez la main sur les décisions importantes et les cas particuliers nécessitant un jugement humain.

Collaboration étendue

Cinquièmement, la collaboration s’étend au-delà de vos murs : vous pouvez impliquer vos clients, fournisseurs ou partenaires dans certaines parties de vos processus, tout en maîtrisant ce qu’ils peuvent voir et faire. Cette ouverture contrôlée améliore la transparence tout en protégeant vos informations sensibles.

Adaptabilité continue

Enfin, sixièmement, l’adaptabilité vous permet de faire évoluer votre outil au rythme de votre organisation, sans repartir de zéro à chaque changement. Votre investissement dans la configuration de Kantree reste pérenne même quand vos processus évoluent.

Construire votre modèle de données : la fondation de votre application

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Pourquoi la personnalisation des données est essentielle

Imaginez que vous gérez des interventions techniques. Dans un outil classique, vous devrez peut-être noter le “numéro de série de l’équipement” dans un champ prévu pour autre chose, ou créer des notes dans les commentaires pour indiquer la “date de dernière maintenance”. Avec Kantree, vous créez exactement les champs personnalisés dont vous avez besoin, avec les noms qui correspondent à votre réalité.

Cette approche résout un problème fondamental que rencontrent beaucoup d’organisations : le décalage entre ce que l’outil permet de saisir et ce dont on a réellement besoin pour travailler efficacement. Quand vos données sont structurées selon votre logique métier, la saisie devient plus naturelle, les erreurs diminuent, et l’analyse devient beaucoup plus pertinente.

Comment fonctionnent les champs personnalisés

Depuis les paramètres de votre espace de travail, vous ajoutez les champs qui correspondent à votre activité. Chaque champ a un type (texte, date, nombre, liste de choix, etc.) qui détermine comment on peut le remplir et l’utiliser ensuite. Par exemple, un champ “Priorité” de type liste déroulante garantit que tout le monde utilise les mêmes valeurs (Haute, Moyenne, Basse), ce qui facilite grandement le tri et l’analyse ultérieure.

La nouveauté 2025 particulièrement intéressante est le champ Membres, qui vous permet de proposer des listes de personnes basées sur leurs rôles. Concrètement, si vous créez un champ “Valideur technique”, vous pouvez le configurer pour qu’il propose uniquement les personnes ayant le rôle de technicien dans votre organisation. Cela évite les erreurs d’affectation et rend la saisie plus rapide.

Comprendre les types de cartes et leur utilité

Les types de cartes représentent les différents objets que vous manipulez dans votre activité. Prenons un exemple concret pour bien comprendre : dans une agence de communication, vous pourriez avoir trois types de cartes distinctes.

Le premier type serait “Campagne”, représentant un projet client complet. Ce type aurait des champs comme “Budget global”, “Date de lancement”, “Client” et “Chef de projet”. Le deuxième type serait “Livrable”, représentant chaque production concrète (vidéo, visuel, article). Il aurait des champs différents comme “Format”, “Durée” et “Statut de validation”. Le troisième type serait “Réunion”, avec ses propres champs comme “Participants”, “Ordre du jour” et “Compte-rendu”.

Cette séparation en types distincts est puissante car elle évite d’avoir des champs inutiles sur certaines cartes. Une réunion n’a pas besoin d’un champ “Budget” et une campagne n’a pas besoin d’un champ “Format de livrable”. Chaque chose a sa propre structure, ce qui rend l’interface plus claire et la saisie plus rapide.

Protéger votre structure de données

Une fois que vous avez construit votre modèle de données et que vos équipes l’utilisent quotidiennement, vous voulez éviter qu’une modification accidentelle ne perturbe tout le monde. C’est là qu’intervient la fonction de verrouillage de l’espace de travail.

En verrouillant, vous protégez la structure de vos types de cartes et de vos vues partagées contre les modifications non intentionnelles. Cela ne signifie pas que votre système devient rigide : en tant qu’administrateur, vous gardez la possibilité de le déverrouiller temporairement pour apporter des évolutions. Mais au quotidien, cette protection évite qu’un utilisateur ne supprime par erreur un champ important ou ne modifie une vue utilisée par toute l’équipe.

Exploiter la puissance des vues multiples

Pourquoi plusieurs modes d’affichage sont nécessaires

Les données peuvent être regardées sous différents angles selon ce qu’on cherche à comprendre ou à faire. C’est exactement comme un architecte qui utilise plusieurs types de plans pour le même bâtiment : un plan au sol pour comprendre l’agencement des pièces, une coupe verticale pour voir la hauteur sous plafond, une vue 3D pour visualiser l’ensemble. Chaque représentation révèle des informations différentes à partir des mêmes données.

Kantree applique ce principe à vos processus métier en proposant cinq modes d’affichage complémentaires. Chacun répond à un besoin spécifique et révèle certains aspects de vos données.

Le mode Kanban pour visualiser les flux

☝️ Cliquez sur l’image ci-dessus pour récupérer votre modèle Kanban directement.

Le Kanban est particulièrement adapté quand vous voulez voir où en sont vos différents dossiers dans un processus séquentiel. Imaginez que vous gérez des demandes clients qui passent par plusieurs étapes : Nouvelle demande, En analyse, En cours, En attente client, Terminée. Le Kanban affiche vos cartes en colonnes correspondant à ces étapes, vous permettant de voir instantanément combien de demandes sont à chaque stade.

La force du Kanban dans Kantree, c’est la double dimension de groupement. Vous pouvez par exemple afficher vos colonnes par statut (comme ci-dessus) et, à l’intérieur de chaque colonne, regrouper par personne responsable. Ainsi, vous voyez non seulement où en sont les dossiers, mais aussi qui a combien de dossiers à chaque étape. Cette visibilité aide énormément à équilibrer la charge de travail.

Le mode Tableur pour manipuler les données

Certaines personnes pensent mieux en lignes et colonnes, comme dans Excel. Le mode Tableur offre cette familiarité tout en gardant la puissance de Kantree. Vous voyez toutes vos cartes en ligne, avec une colonne pour chaque champ. Cette vue est particulièrement utile pour faire des modifications en masse, comparer rapidement des valeurs, ou exporter vos données.

C’est aussi le mode préféré quand vous avez beaucoup de champs à consulter simultanément. Alors que le Kanban montre surtout les informations essentielles, le Tableur peut afficher autant de colonnes que nécessaire, vous donnant une vue exhaustive de vos données.

Les modes Timeline et Gantt pour la dimension temporelle

Quand le temps est une dimension critique de votre travail, les vues Timeline et Gantt deviennent indispensables. La Timeline affiche vos cartes sur un axe temporel, vous permettant de voir ce qui se passe quand. C’est idéal pour repérer les chevauchements, identifier les périodes creuses ou chargées, et anticiper les conflits de planning.

Le Gantt va plus loin en ajoutant la notion de dépendances entre tâches. Si la tâche B ne peut commencer qu’une fois la tâche A terminée, cette relation est visible dans le Gantt. Cela permet de comprendre le chemin critique de vos projets et de voir comment le retard d’une tâche impacte toutes celles qui en dépendent.

Filtrage intelligent et vues personnalisées

Au-delà des modes d’affichage, la capacité à filtrer vos données transforme radicalement votre productivité. Un filtre, c’est une façon de dire “montre-moi seulement les cartes qui correspondent à certains critères”. Par exemple, vous pourriez créer un filtre pour voir uniquement vos projets en retard, ou uniquement les tâches assignées à une personne spécifique, ou uniquement les interventions prévues cette semaine.

Ce qui rend cette fonction vraiment puissante, c’est la possibilité de combiner plusieurs filtres. Vous pouvez afficher uniquement les projets de type “Urgent” qui sont dans le statut “En attente” et dont la date d’échéance est dans moins de cinq jours. Cette vue ultra-ciblée vous permet de vous concentrer sur ce qui nécessite vraiment votre attention immédiate.

Kantree distingue les vues partagées, que tout le monde dans l’espace de travail peut utiliser, et les vues privées, que chaque personne crée selon ses préférences personnelles. Cette distinction est importante : les vues partagées créent une référence commune pour l’équipe, tandis que les vues privées permettent à chacun d’adapter son environnement de travail sans impacter les autres.

Organiser et sécuriser vos vues

Quand vous avez créé de nombreuses vues, leur organisation devient importante. Kantree vous permet de les classer par catégories, créant ainsi une structure logique. Vous pourriez avoir une catégorie “Pilotage” avec les vues utilisées par les managers, une catégorie “Opérationnel” pour les équipes terrain, et une catégorie “Reporting” pour les vues destinées à la direction.

Tout comme vous pouvez verrouiller la structure de vos données, vous pouvez aussi verrouiller le paramétrage de vos vues partagées. Cela empêche qu’un utilisateur ne modifie accidentellement les filtres ou l’organisation d’une vue utilisée par toute l’équipe. Les données restent modifiables, mais la configuration de la vue elle-même est protégée.

Collaborer avec des partenaires externes

Une fonctionnalité souvent sous-estimée mais extrêmement utile est la possibilité de donner des accès restreints à des personnes extérieures à votre organisation. Imaginez que vous gérez des projets pour des clients : au lieu de leur envoyer des emails de suivi ou de créer des rapports PDF, vous leur donnez accès à une vue spécifique dans Kantree.

Ce client voit uniquement ses propres projets, dans une vue configurée pour lui montrer les informations pertinentes (avancement, dates clés, livrables) sans exposer vos informations internes (coûts, marges, discussions d’équipe). Tous les échanges se font directement dans les commentaires des cartes, créant une traçabilité complète et évitant la dispersion des informations dans les boîtes email.

Automatiser intelligemment vos processus

Comprendre la logique d’automatisation

L’automatisation dans Kantree fonctionne selon un principe simple mais puissant : “quand ceci se produit, alors fais cela”. C’est ce qu’on appelle une règle d’automatisation. Le “ceci” est le déclencheur (par exemple, le changement de statut d’une carte), et le “cela” est l’action (par exemple, envoyer un email ou créer une nouvelle carte).

Cette logique permet de reproduire automatiquement des séquences d’actions que vous feriez manuellement. Par exemple, chaque fois qu’un projet passe au statut “Terminé”, vous devez normalement créer une carte “Bilan” et envoyer un email de satisfaction au client. Avec une règle d’automatisation, ces deux actions se font automatiquement dès que le statut change.

Rendre vos automatisations visuellement identifiables

Une innovation importante de Kantree est la possibilité d’associer des couleurs et des icônes à vos règles d’automatisation. Cela peut sembler cosmétique, mais c’est en réalité très utile pour la compréhension et l’adoption. Quand vos règles sont visuellement distinctes, il devient beaucoup plus facile de comprendre quel workflow s’applique à quelle situation.

Par exemple, vous pourriez avoir toutes vos règles liées au processus de validation en bleu avec une icône de vérification, et toutes vos règles liées aux relances clients en rouge avec une icône d’horloge. Cette codification visuelle aide les utilisateurs à comprendre rapidement ce qui va se passer quand ils déclenchent une action.

Les nouveaux déclencheurs : boutons et demandes d’informations

Traditionnellement, les automatisations se déclenchent lors d’événements système (création d’une carte, modification d’un champ, etc.). Kantree introduit maintenant des déclencheurs plus directs et contrôlés : les boutons.

Un bouton dans la barre d’outils permet de lancer une séquence d’actions d’un simple clic. Imaginez un bouton “Clôturer le mois” qui, quand vous cliquez dessus, génère automatiquement tous les rapports mensuels, archive les cartes terminées et envoie les emails de synthèse aux différentes parties prenantes. Au lieu de passer une heure à faire toutes ces actions manuellement, un clic suffit.

Les boutons sur les cartes, actuellement en développement, vont encore plus loin en permettant des actions contextuelles. Sur une carte représentant une commande, vous pourriez avoir un bouton “Demander livraison” qui déclenche toute la séquence : création d’une carte pour le service logistique, envoi d’un email au transporteur avec les informations nécessaires, et mise à jour du statut. L’utilisateur n’a pas besoin de connaître tous ces détails, il clique juste sur un bouton clairement libellé.

La fonctionnalité de demande d’informations, également en développement, résout un problème fréquent : comment obtenir une information manquante sans que le processus ne reste bloqué. Si une carte ne peut avancer parce qu’un champ obligatoire n’est pas rempli, le système peut automatiquement solliciter la personne appropriée pour compléter cette donnée, avec une notification claire expliquant pourquoi c’est nécessaire.

Les permissions avancées pour maîtriser les automatisations

À venir prochainement, les permissions avancées permettront de définir qui peut déclencher quelles règles. C’est particulièrement important dans les organisations où certaines actions ont des implications significatives. Par exemple, vous voudrez peut-être que seuls les managers puissent déclencher la règle qui clôture définitivement un projet, tandis que n’importe quel membre de l’équipe peut déclencher la règle qui demande une validation intermédiaire.

Cette granularité dans les permissions maintient la fluidité des processus pour les actions courantes tout en gardant un contrôle strict sur les actions critiques.

Piloter avec des indicateurs visuels grâce au Dashboard

Pourquoi un tableau de bord dédié est nécessaire

Les vues de Kantree vous montrent vos données opérationnelles : les cartes, leurs statuts, leurs contenus. Mais pour piloter votre activité, vous avez besoin d’une autre perspective : celle des indicateurs agrégés qui révèlent les tendances et les performances globales.

C’est exactement le rôle du Dashboard. Au lieu de voir carte par carte, vous voyez des métriques : combien de projets sont en retard, quel est le taux de satisfaction client ce mois-ci, quelle équipe a le plus de dossiers en cours. Ces indicateurs, souvent appelés KPI (Key Performance Indicators), vous permettent de prendre des décisions informées sur l’organisation et l’allocation des ressources.

Créer des widgets adaptés à vos besoins

Kantree propose des widgets prédéfinis pour les indicateurs courants : graphiques d’évolution, répartitions, compteurs, etc. Ces widgets sont faciles à configurer et couvrent la majorité des besoins de suivi. Vous sélectionnez le type de données à afficher, le format de visualisation, et le widget se met à jour automatiquement avec vos données en temps réel.

Pour les besoins plus spécifiques, le widget “requête personnalisée” utilise le langage KQL (Kantree Query Language). Sans entrer dans les détails techniques, KQL vous permet de formuler des questions complexes à vos données. Par exemple, vous pourriez créer un indicateur montrant le temps moyen entre la création et la clôture des projets, segmenté par type de client et par mois. C’est le genre d’analyse qui nécessiterait normalement d’exporter vos données vers Excel, mais avec KQL, elle se fait directement dans votre tableau de bord et se met à jour automatiquement.

Partager les indicateurs avec vos équipes

Un tableau de bord n’est vraiment utile que s’il est consulté par les bonnes personnes au bon moment. Kantree vous permet de partager vos dashboards avec vos équipes, créant ainsi une culture de transparence et d’amélioration continue. Quand tout le monde voit les mêmes indicateurs, les conversations sur la performance deviennent beaucoup plus factuelles et constructives.

Vous pouvez créer différents dashboards pour différents publics : un dashboard opérationnel mis à jour en temps réel pour les équipes terrain, un dashboard de pilotage avec des tendances hebdomadaires pour les managers, et un dashboard stratégique avec des synthèses mensuelles pour la direction.

Un cas pratique complet : la mise en service industrielle

Pour vraiment comprendre comment tous ces éléments s’articulent, rien ne vaut un exemple concret tiré d’un usage réel.

Le contexte et les défis

Prenons le cas d’un responsable de mise en service dans l’industrie qui gère une équipe de douze personnes. Leur mission consiste à réceptionner du matériel, le vérifier, le mettre en service, gérer les éventuels retours au montage, suivre la vente, puis clôturer le dossier. Avant Kantree, ce processus était géré avec des tableurs Excel partagés, des emails, et beaucoup de va-et-vient pour savoir où en était chaque matériel.

Les problèmes étaient multiples : informations dispersées, difficulté à voir la charge de travail de chacun, retards non visibles jusqu’au dernier moment, et clients régulièrement dans le flou sur l’avancement de leurs commandes.

La configuration dans Kantree

L’équipe a commencé par définir trois types de cartes reflétant leurs objets métier. Le type “Mise en service” représente chaque matériel à traiter, avec des champs spécifiques comme le numéro de série, le client, le type d’équipement, et bien sûr le statut dans le processus. Le type “Tâche” permet de créer des sous-actions pour certaines mises en service complexes. Le type “Réunion” sert à planifier et documenter les points d’équipe.

Les statuts possibles pour une mise en service correspondent exactement à leur processus réel : Réception, Vérification, En cours, Retour Montage, Vente, Terminé. Chaque statut a une signification claire pour toute l’équipe, ce qui élimine l’ambiguïté.

Les vues créées pour différents usages

L’équipe a mis en place plusieurs vues partagées, chacune répondant à un besoin spécifique. Le Kanban général affiche toutes les mises en service organisées par statut, donnant une vision d’ensemble du flux de travail. Les colonnes correspondent aux étapes du processus, et les cartes se déplacent de gauche à droite au fur et à mesure de l’avancement.

La liste des tâches, en mode Liste, permet à chaque technicien de voir rapidement toutes les actions qui lui sont assignées, qu’elles soient des mises en service principales ou des tâches spécifiques. Cette vue est filtrée par personne et triée par priorité et échéance.

Le tableur pour demandes de retours compile tous les cas où un matériel a dû retourner au montage. Cette vue est particulièrement utile pour analyser les causes récurrentes de problèmes et identifier des axes d’amélioration avec l’équipe de production.

Les automatisations mises en place

Plusieurs automatisations simplifient grandement le quotidien de l’équipe. Quand une nouvelle mise en service est créée via un formulaire (rempli par le service commercial), une série d’actions se déclenche automatiquement : attribution à un technicien selon la charge de travail, création des tâches standard de vérification, et envoi d’un email de confirmation au client avec les informations de suivi.

Quand une mise en service passe au statut “Terminé”, le client reçoit automatiquement un email avec un lien vers un formulaire de satisfaction. Si un matériel passe au statut “Retour Montage”, une carte est créée automatiquement pour l’équipe de production avec toutes les informations nécessaires, et le statut du projet client associé est mis à jour.

Cette synchronisation entre équipes évite les oublis et réduit considérablement le temps passé en communication : l’information circule automatiquement aux bons moments vers les bonnes personnes.

L’accès client pour plus de transparence

Chaque client a accès à une vue Kantree qui lui montre uniquement ses propres mises en service, avec les informations pertinentes : statut actuel, date prévisionnelle de fin, et historique des étapes franchies. Cette transparence a transformé la relation client : au lieu d’appeler régulièrement pour demander où en est leur commande, les clients consultent eux-mêmes l’avancement.

Les échanges se font directement dans les commentaires des cartes. Si un client a une question ou une demande particulière, il la poste sur la carte concernée, et l’équipe répond directement à cet endroit. Toute l’historique reste centralisée et consultable, ce qui est particulièrement précieux quand il faut retrouver qui a dit quoi il y a plusieurs semaines.

Les résultats concrets obtenus

Après quelques mois d’utilisation, les bénéfices sont tangibles. Les processus sont devenus fluides et prévisibles : chacun sait ce qu’il a à faire et peut voir ce que font les autres. La coordination inter-équipes s’est améliorée grâce à la visibilité partagée et aux synchronisations automatiques. Le suivi client est simplifié au point que le temps passé à répondre aux demandes de statut a diminué de moitié.

Mais peut-être plus important encore, l’équipe a gagné en autonomie. Avant, le responsable devait constamment arbitrer, rappeler, vérifier. Maintenant, le système guide naturellement les actions et alerte quand c’est nécessaire, libérant le responsable pour se concentrer sur les cas complexes et l’amélioration continue.

Kantree comme fondation de votre transformation digitale

Ce qui rend Kantree particulièrement pertinent en 2025, c’est qu’il répond à un besoin réel que beaucoup d’organisations expriment : digitaliser leurs processus sans pour autant engager une transformation informatique lourde et coûteuse.

Les responsables métier, ceux qui connaissent intimement les processus de leur domaine, peuvent désormais les structurer dans un outil numérique sans dépendre systématiquement de ressources IT. Cette autonomie accélère considérablement l’adaptation et l’amélioration continue, car le cycle entre “on identifie un besoin” et “on ajuste l’outil” peut se faire en heures ou jours plutôt qu’en semaines ou mois.

Pour les équipes opérationnelles, Kantree apporte simplicité et efficacité. L’interface s’adapte à leur façon de penser, les automatisations éliminent les tâches répétitives, et la visibilité partagée réduit considérablement le temps passé en coordination et en recherche d’information.

Pour les organisations dans leur ensemble, Kantree offre la flexibilité et l’évolutivité nécessaires pour traverser les changements. Réorganisation d’équipes, nouveau type de projet, processus à ajuster : tout cela peut se faire en adaptant la configuration de Kantree plutôt qu’en changeant d’outil. Si votre organisation cherche à passer du “bricolage avec des outils généralistes” à “une vraie application métier structurée”, tout en gardant la maîtrise de cette évolution en interne, Kantree mérite vraiment d’être exploré. Les fonctionnalités 2025 rendent cette transition plus accessible que jamais.

Article rédigé par :

Lorène Perrin — Responsable marketing et communication

Titulaire d'un Master 2 en Management et Stratégie d'entreprise complété par un Executive Master en conception et pilotage de stratégie Marketing Digital, elle met depuis plus de 13 ans son expertise au service des entreprises en tant que CMO, avec une spécialisation affirmée dans le secteur B2B. Depuis près de 3 ans, elle contribue activement à la croissance de Kantree, notamment à travers la création de contenus stratégiques. «Chez Kantree, j'ai découvert la dimension cruciale de l'organisation et de l'agilité en environnement professionnel - un univers passionnant en perpétuelle évolution qui représente un véritable défi quotidien que je relève avec enthousiasme.»